定常アジェンダ（毎回必ず確認）

1. Todo確認
2. 課題確認
3. 進捗確認

起案事項（今回の議題）

1. Quick-winの優先順位付け

   Purpose全課題のうちAI適用可能と再分析した87件を含む施策候補の優先順位を決める
2. LOOPプロジェクトの位置づけと役割分担の確認

   Purpose体制（Program Owner／PM／PMO／Operation・System Leader 等）と各自の役割の認識合わせ
3. LOOP定例の立ち上げと調整

   Purpose会議体案 — 進捗課題定例（大野・中原／週1回）、業務ヒアリング（中原・各部門／SPOT）、開発定例（中原・ベンダー／SPOT）、Quick-win分科会（大野・中原・内山／隔日目安）。日時はすべて調整中
4. 上位説明の方針擦り合わせ

   Purpose経営層・Program Owner への報告内容・粒度・タイミングの方針を揃える
5. ベンダーとの次回擦り合わせスケジュールと内容の確認

   Purpose次回のベンダー会議の日程と、そこで扱う内容を確認する

決定事項・Todo（会議中に記入）