MD部門 現状(As-Is)業務フロー

業務フロー図（スイムレーン）

現状の主な課題

• 手作業・二重入力： Aladdin(AO)・スマレジ・倉庫WMSなど複数システムのデータを、MD担当者が手動でCSV抽出・転記して在庫表／売上表を作成している。地域ごとに同形式のファイルを複製しており、同じ作業を繰り返している。
• 属人化： 週次・月次・シーズンごとの在庫表・消化シミュレーション・SKU別管理表（写真付き）は、MD担当者（中原一馬氏）個人が手作業で作成・更新しており、他のメンバーが同じ精度で代替できない状態にある。
• システム分断： 店舗の受注データがSKU単位で入力されていない場合があり、受注確認ファイル「ドロップ＆ゴー」の作成時に手動でSKU変換が必要になっている。Aladdinとも二重に管理されており、シーズンごとに数量の誤差が発生している（推定：誤差の原因は精査中）。
• 形骸化： 月曜会議で在庫・売上の数字を共有しても、振り返りの習慣が組織に定着しておらず、共有した数字が「共通言語」として機能していない。店舗別の発注分析（デリバリー別・色別の傾向）を共有しても、現場での活用につながっていない。
• データ履歴の欠落： シーズン開始時点のキャリー在庫データを遡って参照できず、進捗を詳細な期間でウォッチできていない（推定：スナップショット保存の仕組みがないため）。
• 判断基準の属人性： 発注数量・価格改定の判断は、実績データに基づく部分がある一方で、経験・感覚による調整も混在しており、客観的な基準への移行が課題として指摘されている。