デザイン部門の業務フロー（As-Is／現状）

凡例

スイムレーン図：デザイン部門の現状業務フロー

現状の主な課題

• デザインアプリ（Procreate／iPad）がPDFしか出力できず、Excelなど後工程で使う形式への変換が手作業になっている
• カラーチャートは毎シーズン約300色から選定しており、過去シーズンの仕様を十分に流用できず確認作業に時間がかかっている
• 完全リピートサンプルでもアップの1ヶ月前に指示書を提出する現状のリードタイムでは、糸の在庫がない場合に生産が間に合わない
• 糸の発注数量は工場側の感覚で決定されており、可視化・情報共有の仕組みがない
• 生産管理業務（糸発注など）は現在も企画チームが担っており、生産チームへの移管に向けて連携体制を構築している段階（役割の境界が過渡的）
• 品質管理データ（組成・染め・洗濯耐久性など）は企画チームが中心となって収集しており、生産チームとの役割分担の明確化が課題
• 出荷用書類（インボイス・パッキングリスト）の作成は手作業でのデータ入力が中心
• 納品時の配送ソート（デリバリー×カテゴリ）は1個ずつの手動作業となっており、担当者の負荷が大きい