年間売上（税込）
¥965,660,927
↑ +18% 前期比
総取引件数
12,372件
↑ +15% 前期比
客単価
¥118,360
↑ +3% 前期比
UPT（点/取引）
1.74
↑ +0.1 前期比
インバウンド率
23%
↑ +5pt 前期比
月次売上推移（クリックで詳細）
店舗別売上シェア（上位5＋その他）
年間最高月: 4月
2026年4月が¥411M（前月比 +82%）で年間ピーク。春の大型イベント効果と推測。
店舗1が全体の29%を占める主力店
売上¥731M、取引5,159件。2位（¥292M）の約2.5倍のフラッグシップ店。
土曜・14時帯が最繁忙
土曜売上は平日（月〜木）平均の約2.4倍。14時台が時間帯ピーク（¥340M相当）。
※ 表示中の週次/日次データは月次実績からの推計値です。実際の日別データとは異なる場合があります。
期間合計売上
¥965M
平均月次売上
¥74.3M
最高月
4月
¥411,806,819
最低月
6月
¥67,449,130
月次売上 ＋ 取引件数推移
曜日別売上
時間帯別売上
店舗別平均売上
¥80.5M
最高店舗
店舗1
¥730,968,075
最低店舗
店舗12
¥880,000
中央値
¥189M
店舗別売上（全12店舗）
店舗8（¥2.48M, 45件）・店舗12（¥880K, 8件）は稼働初期の可能性があります。取引件数が極小のため平均との単純比較に注意してください。
店舗詳細
| 順位 | 店舗名 | 売上（税込） | 取引件数 | 客単価 | シェア% | トレンド |
|---|
商品ランキング TOP10（売上＋販売数量）
ABC分析（累積売上シェア）
A群 TOP3（¥63.6M, 38%）
B群 4〜7位（¥51.0M, 30%）
C群 8〜10位（¥29.3M, 17%）
商品詳細テーブル
| 順位 | 商品名 | 売上（税抜） | 数量 | 単価 | ABC |
|---|
消化率の計算には仕入数量データが必要です。現データには含まれていません。
スタッフ別パフォーマンス
💡
UPT（Unit Per Transaction）とは
1回の購入での平均点数。全体平均 1.74点。上位スタッフ（ダンナ: 1.73、播磨: 1.61）は複数点提案が得意で、客単価向上にも貢献しています。UPT向上はシフト配置・接客研修の優先指標として有効です。
曜日×時間帯ヒートマップ（売上密度）
シフト設計の参考に。色が濃いほど売上が高い時間帯です。スタッフ配置の最適化にご活用ください。
スタッフ詳細
| 順位 | スタッフ名 | 売上 | 取引件数 | 客単価 | UPT |
|---|
会員数（推計）
4,883名
全取引の68.5%が会員
インバウンド取引
4,863件
↑ +5pt 前期比
返品率
0.04%
極めて低い返品率
会員 vs 非会員
国内 vs インバウンド（免税）
支払方法（クレジット vs 現金）
カード会社別（クレジット内訳）
RFM分析（会員分類イメージ）
RFM分析（Recency/Frequency/Monetary）は会員ごとの購買履歴データが必要です。会員IDデータから実装可能ですが、現在は集計済みの要約データのため省略しています。以下は概念イメージです（実データなし）。
優良顧客
高頻度・高単価・直近購買あり
推計 ~15%
新規顧客
直近初購買・将来性高
推計 ~30%
休眠顧客
過去購買あり・長期未来店
推計 ~40%
離脱リスク
購買頻度低下・単価下落傾向
推計 ~15%