📈

サマリー指標

年間売上（税込）
¥965.6M
965,660,927円 ≈ 9.6億円
💴
総取引件数
12,372件
最大取引 ¥1,244,000
🧾
平均購買単価
¥118,360
取引あたり平均金額
💳
会員数
4,883名
会員率 68.5%
👥
インバウンド比率
23%
免税取引 4,863件
✈️
📅

月別売上推移 2025年6月 〜 2026年6月

月次売上金額 × 取引件数
棒グラフ：月次売上（税込）　折れ線：取引件数　 🏔 秋ピーク 2025-10 🚀 立ち上がり 2026-04
顧客プロフィール
会員 vs 非会員 / 課税 vs 免税
会員構成
会員 68.5%
非会員 31.5%
免税 / 課税比率
インバウンド（免税） 23%
通常課税 77%
商品別売上 TOP 10
税抜売上金額 順
🏪

店舗別売上ランキング

店舗別売上金額（税込）
全12店舗 — 店舗1はフラッグシップ（シェア29%）
支払方法・カードブランド
決済種別とクレジットカード会社内訳
決済種別
クレジット 79.3%
現金 20.7%
カードブランド
VISA3,810件
MUFG3,540件
JCB2,411件
AMEX1,635件
Master969件
曜日別売上 × 時間帯分析
週次・時間帯パターン
最高売上日
土曜
5.1億円
2位
金曜
4.1億円
ピーク時間帯
14時
3.4億円
活性帯
12〜17時
集中時間帯
👤

スタッフ別売上パフォーマンス TOP 4（税抜）

順位 スタッフ名 売上金額（税抜） 比率（TOP1比） 備考
1 ダンナ ¥58,940,000
TOP パフォーマー
2 播磨 ¥53,800,000
TOP1比 91%
3 内田 ¥34,900,000
TOP1比 59%
4 山口 ¥34,720,000
TOP1比 59%
※ 合計46名のスタッフが対象。TOP2（ダンナ・播磨）で年間約1.1億円を占める。
✅
返品・取消率 — 極めて低水準
12,372件の取引に対し、取消はわずか5件（367,900円）。返品率0.04%は業界水準を大幅に下回る。商品品質・販売プロセスの高さを示す。
0.04%
💡

主要インサイト

🚀
4月の急増 — シーズン立ち上がり効果
2026年4月の売上は前月比 +82%（3.06億 → 4.12億）。シーズン初期の仕入れ・集中投下が奏功。年次最大ピーク月。
+82% MoM
✈️
インバウンド比率23% — 高水準
免税取引件数4,863件。海外顧客向けのコミュニケーション（多言語対応・越境EC・免税手続き簡素化）に余地あり。
23% Inbound
🏪
店舗1への集中 — 分散化余地
フラッグシップ（店舗1）が全売上の29%（7.3億円）を占める。他11店舗の活性化と在庫・人員分散により全体底上げが可能。
29% 集中
🎖️
会員率68.5% — ロイヤルティ効果高
4,883名の会員基盤を持つ。会員限定施策（先行案内・特典・パーソナライズ）のROI最大化が次のレバー。
68.5% 会員率
⚡
土・金・14時集中 — シフト最適化
売上の集中パターンが明確。土曜・金曜の接客体制強化と12〜17時帯の人員増配により、取りこぼしを最小化できる。
土 5.1億円
🌟
返品率0.04% — 業界最低水準
5件・36万円の取消のみ。商品品質・スタッフの販売力・顧客満足度の高さを示す。この水準の維持が差別化源泉。
0.04% 返品率